戰略采購需要不斷創新和提升效率,才能確保產品線在市場中保持競爭優勢。對于集團多公司組織架構, 由于擁有多工廠, 多條產品線,并且客戶需求不斷變化,在產品生命周期的各個采購和生產階段,企業與其供應商都需要緊密協作。

在當今競爭激烈并快速變化的商業環境中,戰略采購已經成為企業在市場中勝出的必要策略。通過改進供應商篩選及管理流程,以及主動識別生產及供應環節中的問題,企業可以提升供應商績效并加速新產品上市時間。及時完整地獲取供應商信息,不僅能夠優化生產,而且能夠充分追蹤訂單并識別物料延誤問題。企業需要獲取全面的成本和生產信息,并與其產品及原材料供應商開展更加高效的協作,才能實現戰略采購目標。

  • 采購品類策略優化
  • 供應商管理
  • 前期采購管理
  • 試制與樣品管理
  • 成本核算與分析

供應鏈可視化

在供應鏈的交付環節中, 為減少庫存、優化網絡并降低風險,供應鏈團隊需要實時掌握訂單和貨運的狀態。據 Aberdeen 研究顯示,當今國際貨運的運費平均為國內貨運運費的兩倍,距離為國內距離的五倍,可變性比國內貨運高五倍,提高供應鏈的全程可視化程度迫在眉睫。然而,由于當今的全球不同的貿易系統采用了不同的基礎架構、數據定義和信息格式,供應鏈可視化問題變得非常復雜。要從數量眾多的承運人、報關行和貨運代理人處接收狀態、更新信息、并作出準確的解釋,以了解供應鏈全局并評估貿易績效及其瓶頸,是十分困難的。缺少對全局的了解,令及時補貨等成本節省策略變得幾乎不可能實現。在交付時間緊張時,即使是輕微的失誤和失算也會帶來嚴重的后果。

  • 追蹤貨物在途狀態
  • 運輸路線的管理
  • 運輸費用的對賬
  • 成品供應商向原材料供應商所下的訂單
  • 加強與原材料供應商的溝通,包括訂單變更管理
  • 預警可能會影響生產的材料延誤
  • 報告影響成品生產的材料延誤原因
  • 監控對所有可能會產生財務影響的材料

精益供應鏈管理

對于生產企業,外包生產可視化,管理并提高工廠合規性,提高源頭到終端客戶的供應穩定性,提取實時工廠交易數據為生產企業提供詳細的在產狀態。對于供應商,可以通過此云平臺進行各項集中管控,滿足日益復雜的生產要求(例如包裝要求、標簽制作要求等),建立競爭優勢。

精益供應鏈管理流程能夠幫助企業提高準時交貨率、更有效滿足客戶最新需求、提高供應鏈的效率和敏捷性。

  • 提高訂單滿足率和準確率
  • 降低安全庫存水平
  • 縮短進入庫交貨周期和訂貨周期
  • 減少缺貨和訂單延遲
  • 提高進境供應的可預測性
  • 改善異常管理、主動解決問題
  • 降低采購和訂單加速成本
  • 減少人工操作過程

互聯互通 精益柔性供應鏈
請與我們聯系為您演示我們如何實現

在線咨詢
广西麻将群河池 特发信息股票行情 万方发展股票行情 股票最少买多少股 每日短线股票推荐 期货交易策略 何谓私募资产配置基金 股票期权的平台 世界股市行情 金能科技股票趋势